Viele Situationen im Unternehmen machen es erforderlich, kurzfristig auf die Expertise eines Interim-Managers zurückzugreifen.

Gerade Krisensituationen – wie zum Beispiel die kürzlich überwundene Corona-Pandemie – können die Existenz von Unternehmen bedrohen. Ein rückläufiges Geschäft, notwendige Einsparungen und organisatorische Veränderungen führen häufig zu Fluktuation. Davon sind nicht selten auch Finanzabteilungen betroffen.

Kommt es zusätzlich zu einem plötzlichen Ausfall von Mitarbeitenden, etwa aus Krankheitsgründen, können Buchhaltungsprozesse oft nicht mehr reibungslos fortgeführt werden. Können die Aufgaben intern nicht aufgefangen werden, entsteht schnell ein Rückstau, der sich Monat für Monat weiter aufbaut. Die Folge: Jahresabschlüsse verzögern sich und lassen sich nicht fristgerecht erstellen. Besonders im Fast Close stellt dies eine große Herausforderung dar – vor allem dann, wenn die Personaldecke ohnehin knapp ist.

Auch bei der Einführung neuer Software geraten etablierte Abläufe häufig ins Stocken. Mitarbeitende sind zeitweise durch Schulungen gebunden, neue Systeme benötigen Einarbeitungszeit und tägliche Prozesse dauern länger als gewohnt. In solchen Phasen ist eine interimistische Unterstützung besonders sinnvoll, um Stabilität und Kontinuität sicherzustellen.

Hinzu kommt der zunehmende Fachkräftemangel, der die Finanzabteilungen bereits seit Jahren betrifft. Offene Stellen lassen sich oft nicht kurzfristig besetzen – unabhängig davon, ob es sich um Positionen im Kreditoren-, Debitoren-, Hauptbuch-, Finanz- oder Bilanzbereich handelt. Auch Führungspositionen wie Head of Finance, Financial Director oder Teamleitungen im Nebenbuch erweisen sich zunehmend als schwer zu besetzen.

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